PRIMAVERA EĞİTİMİ
Yüzlerce aktiviteli bir baraj ya da rafineri projesinde her disiplinin kendi Excel planını tutması, gecikmenin ancak yaşandıktan sonra fark edilmesi demektir — ve büyük projede gecikme, tazminat maddesiyle aynı cümlede geçer. Bu eğitim, Oracle Primavera P6 ile tüm disiplinleri tek takvimde konuşturmayı kazandırır: WBS kurgusu, kaynak yükleme, baseline takibi ve gecikme analizine dayanak olacak kayıt düzeni, gerçek proje senaryolarıyla işlenir.
Eğitim; EPS-OBS-WBS yapısı, aktivite ilişkileri, baseline yönetimi, Earned Value (BCWS, BCWP, ACWP, SPI, CPI), risk modülü ve 14-point DCMA assessment konularını gerçek proje örnekleriyle işler. Katılımcı; portföy düzeyinde plan kontrolü ve raporlama akışı kurar. Sürüm karşılaştırması, lisans modelleri ve teknik özellikler için Oracle Primavera P6 ürün sayfası birincil resmi kaynaktır.
Katılımcı Profili
Primavera P6 ile büyük ölçekli projelerin planlama ve kontrol süreçlerini yöneten profiller için tasarlanmıştır:
- Planlama mühendisleri: EPS, OBS ve WBS hiyerarşisini standart kurar
- Proje kontrol uzmanları: Earned Value, baseline variance ve DCMA analizini yorumlar
- Proje yöneticileri: Multi-project ve portfolio takibi yapar
- Saha mühendisleri: İlerleme verisini doğru formatla planlamacıya iletir
- PMO ekipleri: Portföy görünürlüğünü tek raporlama dilinde sağlar
- Müteahhit ve müşavir firmalar: Yapım, enerji ve yağ-gaz projelerinde uçtan uca takvim disiplini kurar
Ön Gereklilikler
Eğitimden maksimum faydayı almak için aşağıdaki ön koşullar önerilir:
- Proje yönetimi temel kavramları (WBS, kritik yol, baseline)
- İnşaat veya mühendislik projelerinde planlama veya kontrol deneyimi (faydalı)
- Excel ile tablo, formül ve veri analizi deneyimi
- MS Project gibi başka bir planlama aracında ön deneyim (faydalı)
- Earned Value yönetimi kavramına genel aşinalık
- Primavera P6 lisansına veya deneme sürümüne erişim
Süresi ve Tarihi
Süre: 3 gün. Bu süre standart program içindir; ek modüllere ve hedefe göre süre özelleştirilebilir.
Eğitim tarihleri ve saatleri, ekibinizin uygunluğuna göre birlikte planlanır.
Kazanımlar
Eğitim sonunda katılımcı, Primavera P6'yı büyük ölçekli projelerde kontrollü ve raporlanabilir biçimde kullanır:
- EPS, OBS ve WBS hiyerarşisini doğru kurar
- Task Dependent ve Resource Dependent aktivite tipini doğru seçer
- FS, SS, FF, SF ilişkilerini lag ile doğru zincirler
- Resource leveling ile aşırı yüklenmeyi otomatik dengeler
- Retained Logic ve Progress Override seçimini bilinçle yapar
- Project ve User baseline ile variance analizi yapar
- Earned Value (BCWS, BCWP, ACWP, SPI, CPI) hesaplar
- 14-point DCMA assessment ile schedule kalitesini denetler
Primavera Eğitimi Konuları
1. Oracle Primavera P6 Tanıtım
- EPPM (Enterprise Project Portfolio Management)
- P6 Professional vs P6 EPPM Web
- Lisans modelleri (Named User, Cloud)
- MS Project ile karşılaştırma
- İnşaat, enerji, yağ-gaz sektörel tercih
2. EPS, OBS ve WBS Yapısı
- Enterprise Project Structure (EPS)
- Organizational Breakdown Structure (OBS)
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Project Code ve Activity Code
- UDF (User Defined Field)
3. Aktivite Türleri ve Süre
- Task Dependent (TD) - default
- Resource Dependent (RD)
- Level of Effort (LOE)
- WBS Summary ve Milestone
- Original Duration vs Remaining
- Duration type (Fixed Units, Fixed Duration)
4. İlişki Türleri ve Lag
- Finish to Start (FS) - en yaygın
- Start to Start (SS)
- Finish to Finish (FF)
- Start to Finish (SF) - nadiren
- Lag pozitif/negatif değerler
- Driving vs non-driving relationship
5. Calendar ve Kaynak Takvimi
- Global, Project, Resource calendar
- Standart 5x8 calendar
- Custom shift (vardiya)
- Resmi tatil tanımlama
- Calendar override priority
6. Kaynak Atama ve OBS Hiyerarşisi
- Labor, Non-Labor, Material türleri
- Resource hierarchy
- Cost rate ve max units
- Role-based planning
- Resource calendar assignment
7. Resource Leveling ve Smoothing
- Automatic resource leveling
- Leveling priority (PRJ)
- Level resources during scheduling
- Overallocation gösterimi
- Resource histogram ve usage profile
8. Schedule Computation
- F9 ile zamanlama hesabı
- Forward pass (early dates)
- Backward pass (late dates)
- Total Float ve Free Float
- Critical path (default <= 0 float)
- Retained Logic vs Progress Override
9. Baseline Yönetimi
- Project baseline (current)
- User baseline (Primary, Secondary)
- Baseline assignment
- Variance calculation
- Performance % Complete
10. Earned Value Yönetimi
- BCWS, BCWP, ACWP
- SV, CV, SPI, CPI
- EAC, ETC tahmin
- EVM technique (Activity %, Physical %, 0/100, 50/50)
- Performance trend grafiği
11. Risk Yönetimi (Risk Module)
- Risk register ve scoring
- Pre-mitigation ve post-mitigation
- Monte Carlo simulation (P50, P80, P90)
- Schedule and cost risk
- Tornado diagram
12. Layout ve Raporlama
- Activity layout (Gantt, Tabular, PERT)
- Column customization
- Filter, sort, group
- Bar chart formatting
- Standard report library
- Custom report wizard
13. Multi-Project ve Portfolio
- Multiple project open
- External relationship
- Resource pool sharing
- Portfolio dashboard
- Capacity planning
14. Veri Transfer ve Import/Export
- XER format (P6 native)
- XLS import/export
- MS Project XML
- Primavera Cloud sync
- BI Publisher ve Tableau bağlantı
15. P6 Best Practice ve İpuçları
- Activity ID naming convention
- Maksimum WBS derinliği (4-5 seviye)
- Logic chain ve dangling activity kontrolü
- 14-point DCMA assessment
- Schedule QA checklist
PRIMAVERA EĞİTİMİ ile İlgili
Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları
P6 Professional ile P6 EPPM arasındaki fark nedir?
P6 Professional, klasik Windows masaüstü uygulamasıdır; tek kullanıcı veya küçük ekip için uygundur. P6 EPPM (Enterprise) web tabanlıdır, çoklu kullanıcı eş zamanlı erişim ve portfolio dashboard sağlar. Büyük müteahhitlik firmaları EPPM tercih eder.
Retained Logic ve Progress Override arasında nasıl seçim yapılır?
Retained Logic, lag ve ilişkilere sadık kalır; gerçek mantığa uygun ama gecikme uyarısı kaçabilir. Progress Override, in-progress aktivitelerde mantığı esnetir; gerçeğe daha yakın ama logic break üretir. AACE standardı genelde Retained Logic önerir.
14-point DCMA assessment nedir?
Defense Contract Management Agency'nin yayımladığı 14 metrikten oluşan schedule kalite kontrol checklist'tir. Logic, lead, lag, total float, missed task, critical path bütünlüğü gibi başlıklar denetlenir. ABD federal projelerde zorunlu, dünya genelinde de standart kontrol aracıdır.
Earned Value yöntemleri arasındaki fark nedir?
Activity % Complete, kullanıcının manuel girişine dayanır. Physical % Complete, fiziksel ilerlemeye bağlıdır. 0/100 rule, aktivite tamamlanana kadar %0; en muhafazakâr. 50/50 rule başlangıçta %50, bitişte %50. Yöntem aktivite tipine göre seçilir; karışık kullanım da yaygındır.
Baseline assignment nasıl yapılır?
Project Baseline (current) tüm projenin kayıtlı snapshot'ıdır. User Baseline (Primary, Secondary, Tertiary) ise kullanıcının kişisel kıyas referansıdır. Baseline assignment Maintain Baselines menüsünden yapılır; doğru assignment olmadan variance hesabı çalışmaz.
Resource leveling nasıl çalışır?
P6 otomatik resource leveling, kaynak kapasitesini aşan aktiviteleri leveling priority ve total float değerine göre kaydırır. Critical activities genellikle korunur. Manuel leveling, plancı kararıyla yapılır; otomatik ile manuel kombinasyon büyük projelerde standart yaklaşımdır.
